欣然接受變化

員工已經(jīng)習(xí)慣于按照某種方式做事情。他們多年來已經(jīng)習(xí)慣于相同的技術(shù)以及相同的流程，但是，這并不意味著那些技術(shù)以及做事方式最適合于我們的公司或者我們自己。想想，幾年后千禧世代將會(huì)成為美國勞動(dòng)人口中占據(jù)多數(shù)的人群。他們是在用社交和協(xié)作工具進(jìn)行交際、協(xié)作以及找人和搜索信息的環(huán)境中長大的。這種新新勞動(dòng)人口意味著諸多新行為和新技術(shù)；員工應(yīng)該共同向前邁進(jìn)，欣然接受將會(huì)讓他們的工作和生活更加輕松自如的變化。正如溫斯頓?丘吉爾（Winston Churchill）曾經(jīng)說過的那樣：“要改進(jìn)就要改變，而要達(dá)到完美就要不斷改變。”

在公司里清楚表明自己的看法

“領(lǐng)導(dǎo)者”和“管理者”有史以來第一次不再互不相容。領(lǐng)導(dǎo)者不再必須是管理者，他們必須是擁有激情、見多識廣、樂于分享（這是下面提到的另一種關(guān)鍵素質(zhì)）的人。各種新的協(xié)作技術(shù)正在使一個(gè)組織內(nèi)部的每一位員工都能夠分享自己的激情、興趣、想法并反饋意見。如果你對某件事情感興趣的話，那么你就有機(jī)會(huì)在你的組織內(nèi)部成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，讓大家知道自己在這個(gè)主題上持有的看法。然而，如果你不表明自己的看法，那么你就沒有這樣的機(jī)會(huì)。如果你害怕與別人分享自己的看法和意見，那么你就無法成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。這意味著利用你可以借助的各種新的協(xié)作技術(shù)，在你公司內(nèi)部得到認(rèn)可。如果你可以成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，為什么要甘當(dāng)一名員工呢？

獨(dú)立自主

鑒于員工現(xiàn)在能夠隨時(shí)隨地工作，自我管理也就至關(guān)重要了。不再有一位管理者會(huì)密切注意你的一舉一動(dòng)，并且提醒你“回到工作去”。這是一種特權(quán)，但也是一種責(zé)任。大量的信任放在你身上，相信你會(huì)完成自己的工作。作為一名現(xiàn)代員工，無論你在辦公室、咖啡廳或是自己家里，你都必須能夠完成自己應(yīng)該交付的工作。

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